据理解，目前以开元、携程、如家、去哪儿等为代表的新型旅游业态，以中国国旅、中国港中旅、华侨城、大城旅游、锦江国际等国有资产管理部门主导统合的旅游集团，参予国际竞争的市场主体群落可行性构成。 日前，坐落于德国法兰克福与奥芬巴赫两市交界处美因河畔的金郁金香饭店，大门前挂起了一面五星红旗，标志着这家当地知名酒店的产权早已易主。并购它的是一家来自中国的民营企业，也是目前中国规模仅次于的酒店集团之一开元旅业集团。
原金郁金香饭店是一家四星级的商务酒店，酒店楼高17层，有248个客房及设施餐饮、会议等设施，曾是当地仅次于的酒店。此次开元以总价1050万欧元并购了该酒店，先前改建翻新还将再行投放大约2亿元人民币。开元旅业集团董事长陈妙林告诉他记者，未来要按照国际的标准把酒店改建成五星级，还要带入东方文化的特色，尤其是展现出中国美食文化的特色。
预计全新开业的酒店，既要让中国客人深感平易近人，又要让老外深感新鲜，总之是让东方人和西方人都能深感有魅力而讨厌。 据开元旅业集团总裁陈灿荣讲解，法兰克福不仅是国际会展城市，还是欧洲的空港枢纽。
有调查统计资料：近几年，仅有中国人去法兰克福参与各类会展的人次就超过了60万。“中国四大航空公司都有经法兰克福的航班，我们坚信在那里不会有我们的市场。同时，也能为国内的酒店夺得更好的国际客源。” 2006年，海航顺利并购了香港航空和香港快运两家香港本土航空公司，冲破了海外投资的序幕。
在全球航空业持续下滑和投资者信心下跌的背景下，海航反其道而行之。2011年，海航投资2700万美元并购土耳其ACT货运航空公司。2012年9月，又合力中非基金重新组建了喀麦隆AWA航空，沦为国内民航业首个“回头过来”的投资项目;同年10月，海航并购法国蓝鹰航空48%股权，沦为蓝鹰航空第二大股东，这是国内航空公司首次投资欧洲航空企业。
截至2012年底，海航境外年度总收入逾130亿元，占到集团总收入的11%。“以前，海航仍然运营国内航线，规模小，经验较少，资源优势比较缺少，所以我们要回头过来，在海外市场谋求发展机会。”海航集团董事局主席陈峰讲解说道，未来海航将重点培育美国、非洲、欧洲市场，还将考虑到拓展南美市场。 海外收购已渐渐沦为大型企业国际化发展的必由之路。
据理解，目前以开元、携程、如家、去哪儿等为代表的新型旅游业态，以中国国旅、中国港中旅、华侨城、大城旅游、岭南国际、锦江国际、杭州旅游等若干中央和地方国有资产管理部门主导统合的旅游集团，再加万达、中化、中国石油等大型企业集团在旅游与酒店产业的布局，中国旅游企业参予国际竞争的市场主体群落早已可行性构成。 据中国旅游研究院院长戴斌分析，国家和地区持续增长的出境旅游消费是涉及企业参予国际竞争尤为必要的市场优势。多达，在过去10年中，中国公民出境旅游市场维持了19.75%的平均值年增长率，是全球旅游经济体系中快速增长最慢的客源地。
中国旅游企业国际化茁壮的市场基础在日益壮大。 中国企业的海外收购之路并非外界想象的那么更容易。
海航集团总裁谭向东向记者透漏，海航并购澳大利亚ALLCO公司飞机出租业务，2009年初就插手谈判，先后经历了3轮竞标，与三四十家银行债权人谈判，从开始认识到最后结算花上了整整1年时间。开元收购德国酒店，从开始实地考察、意向接洽、论证、申报、国家涉及部门的核准国家发改委，到最后已完成并购，前后差不多也是用了1年时间。 戴斌建议，中国旅游企业在带入世界的过程中，必须花费力气去熟知和理解国际通行的商业规则，预先作好还包括法律、财务、投资、咨询、文化等方面的专业人才储备。
为了减缓这一进程，还有适当聘用专业机构协助转入国际市场。
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